早教科学小实验 (游戏中锻炼思维能力) 触觉训练游戏:感知冷与热 适宜年龄:1-5岁 游戏玩法: 1-1.5岁的孩子:用杯子盛不同温度的水(注意水温别太烫),边缓慢浇在孩子脚或腿上、胳膊上,一边清楚地说出“这是凉的”“这是热的”。 1.5-5岁的孩子:孩子会说凉、热等词汇,可以将两杯水的温度差别逐步缩小,让孩子感觉并说出第二杯水比第一杯水更凉还是更热。
每天积聚你的智慧 (智慧多好办事) 营造机不可失的时间紧迫感 〈误区〉 尽快?那编个夸张点的故事吧 我们常常会遇到这样一种情况,那就是需要说服他人做一个自己想要的决定。小到男孩希望第一次遇到的女孩能给个联系方式,大到某些国家财团的说客去游说国会议员改变他们的提案。然而,毕竟每个人想法多多少少会有不同,想要说服另一个人做出一个你需要的决定,不会是一件容易的事情。 很多人到了真正需要说服对方做决定的时候,往往会
聪明人的说话方式 (你应该知道的谈判小技巧) 谈判 把冲突变成合作 所谓谈判,就是在不可忍受的僵局下,交换评价不相同的事物。在这句简单的描述里,有几个关键点。 首先,谈判起于僵局,且必然发生于“不可忍受的僵局”。所以,如果僵局不存在,或是其中一方觉得僵局还可以忍受,则谈判就不会发生。 其次,谈判的本质就是交换,且主要交换的乃是双方评价不相同的事物。而如何在一个既有的僵局中
怎样说“他”才会告诉你 (套路别人的小秘密) 用“纠正式引导”来获取信息 〈难题〉 如何在对话中获取我们想要的信息 很多人在想要探听消息的时候总会想:别人又不知道我想打听这事,如果不直接问出来,他们怎么会说呢?但是他们却忽略了一个事实:很多信息之所以需要通过某种手段来获取,很可能就是因为平常人们不愿意直接说,那么,你就算问得再清楚明白,也是得不到答案的。这就陷入了
如何实现加薪 (加薪的愿望怎样才能办到) 如何向老板提加薪 〈误区〉 乞求派与威胁派每个职场人都希望获得升职加薪的机会。如果在一家考核制度比较完整的公司工作,我们其实不需要开口要求涨工资;但大多数人其实都在中小型企业上班,加薪这事儿,如果不向老板张口,那还真就不会发生。如何与老板谈加薪,自然就成为每一个职场人士的必修课。 常见套路不外乎两类: 第一类就是所谓的乞求派,他们会把自己这一年有多辛劳、自己的财务状
说话的技巧是真的 Useful !(怎样说话更powerful) 是非题变成选择题 〈误区〉 是与非,非此即彼 一个朋友刚到了一家新单位,而主管总是喜欢把工作都交给他。这当然也不算什么坏事,因为至少代表他很能干,只不过当工作一件又一件地交下来越积越多,这位朋友就有点受不了了。他想主动拒绝,但面对主管又不知道该如何开口。 在没有特别练习的情况下,人与人在谈判的时候,常常都会不自觉地把一件事情的“做
怎样谈价格? (谈价格有诀窍) 先发制人的定锚效应 〈误区〉 开价应当后发制人 很多时候我们需要与他人展开一段合作,但由于合作双方彼此之间不太熟悉,或者双方虽然熟悉,却正在涉足一个全新的合作领域,使得双方打算开始的交易在价格上没有定例或标准可循,需要双方从头商定。 在大家都不熟悉的情况下,大多数人会选择“后发制人”的开价策略,在谈判开价时尽量“打太极&rdqu
谈判的策略——断崖式让步法 (跳崖式让步法的使用) 跳崖式让步法则 〈误区〉 “挤牙膏” 在生活中,其实每个人都有过谈判的经验,最简单的讨价还价也是一种谈判,而谈判本质上就是一种“寻求让步方式”的艺术。以我们日常生活中的讨价还价为例。 商店老板:“这个200元。” 顾客:“100元行不
你会讨价还价吗? (讨价还价的几种策略) 砍价中要学会“掀桌” 〈误区〉 准备不足,贸然掀桌 我们在买东西或是在谈判桌上和人谈条件的时候,对方开出来的价格、条件,如果和我们原本的想法差别不大,那么大家好商好量、各退一步,多半都能达成一致。可要是对方开价与我们的期望相去甚远,我们需要来个“大砍价”的时候,又该怎么做呢? 有一种常见的做法就是&ldqu
生活处处是学问 (说话得讲究) 要辞职,怎么说 〈误区〉 反正都要辞职了,畅所欲言吧 职场中,辞职已经是很常见的现象了。在流动性越来越强的今天,现代人平均4~5年就会换一份工作,而大学毕业的年轻人,很多两三年就会换一个环境。马云说:“员工的离职原因林林总总,只有两点最真实,一是钱没给到位,二是心委屈了。归根结底就是干得不爽。员工临走前还费尽心思找靠谱的理由,是为了给你留面子。&rdquo
演讲的技巧 (生活的智慧) 演讲 靠语言的力量赢得观众的好感 在五维话术体系中,演讲是形式最简单,也最能明显体现一个人是否会说话的一项。因为虽然人人都会说话,却很少有人敢于、善于对众人说话,做到自信、流畅、清晰、生动地表述。 首先,你要做到克服公开演说的紧张感;其次,你要满足观众期待,达成预定目标;最后,你要用你的表现力和渲染力凭空营造出一个或感动、或轻松、或肃穆,并且能够有效传达信息的气场。而这一
演讲者的头脑要灵活 (演讲时要知道给谁听) 如何在大家不想听的时候发言 〈误区〉 讲自己的,不顾别人 在许多场合,我们会不得不装模作样地说一些自己都觉得很没意思的话。就好比每次公司年会都要有领导致辞;每个婚礼都要邀请主婚人讲话;每次影视圈颁奖典礼听获奖感言,获奖者从头到尾要用好几百字发表感谢——先感谢亲友、再感谢导演编剧、灯光老师、摄像大哥,他发表一通感言,历史学家能给他整理出来一套家谱